Money Talks: Bu çift altı evladı büyütürken minik bir işletmeyi iyi mi yönetiyor?

Nia ve Brandy, 2016’da mobil spa’larını başlatmak için 4.000 $’a kullanılmış bir okul otobüsü satın aldı. İşte şimdi buradalar.

İnsanlarla parayla ilişkileri, birbirleriyle ilişkileri ve bu ilişkilerin birbirini iyi mi etkilediği hakkında röportajlar yaptığımız Money Talks serisine hoş geldiniz.

Nia Brown, 30 yaşındaki kurucusudur. PrensesMe, partiler ve çocuklar için spa paketleri benzer biçimde hizmetler sunan, siyahi bir hanıma ilişik minik bir işletme. Kocası Brandy, becerilerini aile şirketinin yönetimine taşıyan 34 yaşlarında özgür çalışan bir muhasebecidir.

Nia ve Brandy, altı haneli bir spa işletmesi yürütmenin ve büyütmenin yanı sıra, yaşları 2 ila 14 içinde değişen altı çocuklarına evde eğitim veriyor. Bu işletme sahipleri tüm bu tarz şeyleri iyi mi yapıyor ve bundan sonrasında ne yapmayı umuyorlar?

Bu görüşme düzenlendi ve özetlendi.

Nia: 2016 senesinde minik işletme sahibi olmaya karar verdim. PrincessMe’den ilkin bir etkinlik planlayıcısıydım. Daima evlatların doğum günü partilerini ve baby shower partilerini planlama tutkum olmuştur. Birkaç oldukca başarı göstermiş parti ve duştan sonrasında, haber yalnız minik bir yakın çevremden asla tanışmadığım insanlara yayılmaya başladı. Bu tecrübe, bir şirket kurma fikrimin tetikleyicisi oldu.

Öteki sebep ise kızımdı. O zamanlar yalnız bir yaşındaydı fakat kaplıca oynamayı severdi. Makyajını her yaptığımda, özgüveninin çiçek açtığını görüyordum. Bu etkiyi topluluktaki öteki kızlara da vermek istedim, bu yüzden yalnızca PrincessMe markasını meydana getirmeye ve büyütmeye odaklanmak için karşı karşıya etkinlikler düzenlemeyi bırakmaya karar verdim.

Minik işletmelerin pahalı olabileceğini bildiğimiz için bir iş kurma maliyetini azaltmak için bir mobil otobüs kurduk. Bu erkeğimin fikriydi.

Brendi: O zamanlar her şey mobildi. Berber dükkânları vardı, yiyecek kamyonları vardı, pek oldukca değişik gezici şey vardı. Bir vitrine baktık fakat oldukca pahalıydı. 4.000 dolara kullanılmış bir okul otobüsü alabilirdik, o yüzden aldık.

Otobüsümüzü spor salonu olan bir bayandan aldık. Okul otobüsünün içini boşaltmıştı ve onu extra spor ekipmanlarını saklamak için kullanıyordu. Oldukça şanslıydık, Craigslist’te bulduk, evimizin iki kapı aşağısındaydı ve tamamen yanmıştı. Yalnız koltukları koymak, boyamak ve bir şeyler yapmak zorunda kaldık.

Nia: Oldukça, oldukca süratli büyüdü. Bir yıl içinde kırtasiye mağazamızda yer edindik. [storefront]. O zamanlar beş evladımız vardı, altı numaraya hamileydim – ne diyebilirim ki? İlk başta oldukca zordu. Gerçek mekanda etkinlik gösteren mağazamızı açtığımızda, benimki benzer biçimde bir mağaza için etiketleri olmadığı için bölge lisanslama mevzusunda mesele yaşadık. Spa değiliz ve bir etkinlik yada mekan olarak kabul edilemeyiz, bu yüzden bölge almakta zorlandık. Sonunda durağan(durgun) konumumuz için yeni bir kategori oluşturmak zorunda kaldık. Ek olarak alışveriş merkezimizdeki tek minik işletme bizdik. Target, Old Navy ve David’s Bridal’ın yanındaydık, bu yüzden üzerimizde oldukca fazla baskı vardı.

İlk birkaç ay oldukça zordu şundan dolayı hala pazarlama ve tanıtıma yatırım yapıyorduk. Sonrasında covid vurdu.

Brendi: Covid esnasında etkinlik odası olarak sınıflandırılmak istememize karşın bizi salon olarak sınıflandırdılar. Bu, ilk dört ayı kapatmak zorunda olduğumuz anlamına geliyordu. Sonrasında minimum insanla açılış yapmamıza izin verdiler fakat bu iyi olmadı. Partilerimiz 10 çocuk ve minimum beş erişkin için tasarlanmıştır. Şu demek oluyor ki gene de istediğimiz benzer biçimde çalışamadık. Zordu.

Nia: Hakikaten zordu fakat başardık. En iyisini yaptık. Annelerin kızlarıyla bireysel olarak gelebileceği randevular ayarladık ve anne babalar buna bayıldı. Ufaklıklara kişisel spa randevuları ve bire bir bakım sağlayabildik. Bu büyümemize destek oldu.

Covid sonrası insanoğlu şöyleki dedi: ‘Kızımın doğum günlerini telafi etmek isterim. İki doğum gününü kaçırdık.” İşte o süre mağaza cephesi yeni hareketleniyordu. Dükkanı iyi mi yöneteceğimizi ve gene de evimizi sıhhatli tutmayı öğrenmemiz gerekiyordu. Mükemmel bir maceraydı.

Brendi: Özgür çalışan bir muhasebeciydim ve hala öyleyim – sadece bunu yalnızca mevsimsel olarak yapıyorum, böylece çoğunlukla PrincessMe’ye odaklanabiliyorum. Devamlı olarak özgür muhasebeci olarak emek harcamayı ilk bıraktığımda, maaşımda bir kesinti yaptık. Fakat en başından iki kafanın birden daha iyi olduğuna karar verdik ve PrincessMe’ye adanmış dikkatimiz ve kalbimizle maaş kesintisini telafi edebildik. Bu bununla beraber ailemize öncelik vermemizi sağlar.

Nia: En büyük evladımız 14, en küçüğümüz 2 yaşlarında. Her şeyi evvelinde planlayarak dengeliyoruz. Altı çocuğun tamamı evde eğitim gördüğünden, sıkı bir program üstünde çalışmak zorundayız. Sabah 7’den 11’e kadar uyandığımda çocuklarımın okuluna odaklanıyorum. Sonrasında evlatları kestirmek yada dinlenmek için yatırırım ve sabah 11’den akşam 2’ye kadar işe odaklanırız. Öğleden sonraları çocuklarımızı spor, dans ve jimnastik yaparak geçirebilmek için gece 2’de işimizi sıkı sıkıya durdurmaya çalışıyoruz. Oldukça fazla ekip emek harcaması gerektirir!

Pazartesi, Salı, Çarşamba, çoğu zaman programa uyabiliriz. Perşembeye kadar akşam yemeğini hazırlarken işime yetişmeye çalışıyorum. Akışa uymalı ve programdan sapacağımızı anlamalıyız. Kati olması gerekmiyor.

Brendi: Finansmanımızı programımız benzer biçimde planlıyoruz. Gelecek için biriktirmeyi seviyorum. Bu yıl iki PrincessMe lokasyonu açmak istiyorsak, mağazamızın geçen seneye gore iki kat tutum etmesi gerekecek.

Nia: Sıkı bir bütçeye bağlıyız. Bu üstün dereceli yüksek enflasyondan ilkin, bakkaliye için ayda yalnız 600 dolar bütçe ayırıyorduk. Şu anda, önceki harcamalarımıza gore yüzde 50 artışla, bakkaliye için ayda 900 $ bütçe ayırıyoruz. Sadece taze, organik yiyecekler yiyecek hakkaten destek sunar. Abur cubur yemeyiz yada dışarıda oldukca yiyecek yemeyiz, bu da harcamaları en aza indirir ve ailemizi sıhhatli meblağ.

Brendi: Bazı maliyetleri de düşürdük. Ben bir şoförüm, CDL’m var, bu yüzden mobil otobüsü kullanıyorum. Limuzini ben kullanırım. Bu şekilde işçilik maliyetlerinden tutum edebiliriz.

Nia: Annemin de görevi büyük. Bilhassa cumartesi günleri küçüklere yardım ediyor. Bunlar bizim en büyük spa günlerimiz. Genel anlamda kaplıcadayım ve limuzini o kullanıyor. Hem çocuklar hem de iş mevzusunda bizlere destek olan mükemmel bir destek sistemimiz olduğundan şanslıyız.

Brendi: En büyük kızımız Nia ile markete gidiyor; kaydı yapıyor, envanteri yapıyor, hatta sıhhat tekliflerine destek oluyor. Muhteşem tırnaklar çizebilir! Iyi mi bulunduğunu bilmiyorum.

Nia: Kızlarımız bizlere birçok güzel düşünce veriyor. Bir takım ev aksesuarını piyasaya sürme sürecindeyiz ve bunlar renk düzenini seçmemize destek oldu. 11 yaşındaki kızım bizi trendlerden haberdar ediyor – tek boynuzlu atlar, dondurma – şundan dolayı evlatların neleri sevdiğini biliyor. Bu bizim başarıya giden hile kodumuz!

Brendi: Oğullarımız temizliğe yardım ediyor ve benimle otobüse binmeyi seviyorlar. Otobüste jeneratörlerimiz var ve jeneratörlerle ilgili memnuniyetle destek oluyorlar. Elektrikli bir şey.

Nia: Onlara bir harcama ödeneği ödüyoruz şundan dolayı parayı iyi mi kullanacaklarını bilmelerini istiyoruz. Ek olarak para için oldukca çalışmanın ve gelecek için tutum etmenin iyi mi bir şey bulunduğunu bilmelerini istiyoruz. Oldukça çalıştığımızı görüyorlar, kurtardığımızı görüyorlar, kendilerini kurtarmaya başlıyorlar. Büyüdüklerinde paralarını oldukca iyi dengeleyebileceklerini düşünüyorum.

Brendi: “Gel benimle otobüste bigün geçir, sana 20 dolar verelim” diyoruz. erken kalkıyorsun Giyiniyorsun. Bir iş benzer biçimde hissettiriyor.

Nia: Her iki dünyanın da en iyisini elde edersiniz. Ev okulunda İngilizce, bilim ve matematik öğreniyorlar – fakat biz onların parayı iyi mi yöneteceklerini de öğrenmelerini istiyoruz. Vakit iyi mi yönetilir? Deneyimledikleri girişimcilik, gelecek için gelişmelerine destek olacaktır.

Brendi: Başarımızın önünde durabileceğini düşündüğüm tek şey kendimiziz, yakarış ediyoruz ve pozitif yönde düşünmeye çalışıyoruz. Altı çocukla işler karışabilir – fakat biz bunun üstesinden geliyoruz ve iyi mi yapacağımızı biliyoruz.

Nia: Sık sık “Bugün sabah 9’dan akşam 1’e kadar bunu yapacağız” benzer biçimde bir şey söylüyoruz ve sonrasında planladığımız benzer biçimde gitmiyor. Bu yüzden, aşırıya kaçma ihtimalimize karşı daima gerekseme anında inşa ederiz. İleriyi planlamak, işleri dengede tutmanın en iyi yoludur.

Eski bir okul planlayıcısı kullanıyorum. Her şeyi yazıyorum. Telefonum ve dizüstü bilgisayarımla o denli oldukca şey yaptığım için orada yazılanları unutabiliyorum – fakat sonrasında planlayıcıma bakıyorum. Benim için hakkaten iyi çalışıyor.

Brendi: Square ve Quickbooks kullanıyorum. Her şeyi yazmayı sevmememle Nia’dan farklıyım. Giriş yapmayı ve onu görmeyi seviyorum!

Nia: Büyümek için hala oldukca fazla potansiyelimiz var. Şirketimiz yalnız hafta sonları çalmış olduğu için yalnız Cuma, Cumartesi ve Pazar günleri mağazada geçiyoruz. Aksi takdirde evde geri iş yaparız. Haftada üç gün çalışıyoruz ve altı sayı yapıyoruz ve oldukca gururluyuz. Uzmanları işe almadan her şeyi kendi başımıza yaptık.

Bu yıl harici pazarlama ekibini, doğrusu grafik tasarımcıları dahil ettik. İlk franchise lokasyonumuzu açmak üzereyiz. Şirketimizin hızla yükseleceğini umuyoruz.

Brendi: En iyi senaryo, gelecek yıl bu zamanlar Bahamalar’da bir ev alıyor olacağız.

Nia: Hakikaten istediğimiz şey kendimize ve çocuklarımıza bir ev almak. Aileye aktarabileceğimiz bir şey. Gelecek yıl bu zamanlar bir ev sahibi olmak ve Cenup’de 20 işyeri açmak isterim. Kızların özgüvenlerini geliştirmelerine ve topluluğumuzu güçlendirmelerine destek olmak isterim. Büyük hayaller kuruyorum fakat görebiliyorum.

Nicole Dieker, emekleri Bankrate, Lifehacker, Morning Brew ve Dwell’de gösterilen bir kişisel finans yazarıdır. bununla beraber yazarıdır Larkin Günü gizemleridoğu Iowa’da geçen gülünç, samimi bir gizem dizisi ve NEDİR VE SONRA NE YAPILMALIDIR?gerçekliği anlamakla ilgili üç aylık bir mecmua.