Teknoloji çalışanları giderek daha çok sözleşmeli işler alıyor
Christine Ruiz, onun yerine müteahhit olarak aynı işi yapmak için geçen yaz 9’dan 5’e çalmış olduğu işini bıraktı. Her iki yerde de, bir firmanın yazılımının herhangi bir politikaya ters düşmediğinden güvenli olan bir uyum yöneticisidir. Sadece Ruiz ileri bir aşama yapmak istiyordu ve düzgüsel istihdamdan özgür çalışmaya geçişin ona daha çok esneklik sağlayacağına inanıyordu. Konuştuğumuz birçok bağımsız çalışan şeklinde o da eşi vasıtasıyla sıhhat sigortası kapsamına girecek kadar şanslıydı.
Ruiz, “Geçmiş yıllarda, bir ihtimal beni birazcık daha çok strese sokardı,” dedi, “Bu zamanda benim için hakkaten iyi çalıştı.”
Ruiz, sözleşmeli, özgür ve öteki tüm koşullu yada geleneksel olmayan istihdam düzenlemelerini içerebilen bağımsız emek harcama için geleneksel istihdamı bırakmak için nedenler gören birçok yüksek nitelikli çalışandan biridir. Bu tür işler çoğu zaman daha azca istikrarlı olarak kabul edilir ve sıhhat ve işsizlik sigortası şeklinde tipik işlerin haiz olduğu birçok yarar ve korumadan yoksundur. Bu, finansal yada aileyle ilgili bir durumu olan çalışanlar için daha uygun olduğu anlamına gelir. Sadece, insanların ne vakit ve nerede çalışacakları mevzusunda daha çok esneklik ve daha yüksek bir saatlik ücret de var. Birçoğu, bu önermeyi bağımsız olma riskine yeterince kıymet olarak yorumluyor.
Firmalar de bu fikri beğendi. BT yöneticileri, yazılım mühendisleri, veri analistleri, muhasebeciler, hemşireler, avukatlar, finans uzmanları şeklinde yüksek nitelikli, yüksek maaşlı yüklenicilerin kullanımını iş planlarına giderek daha çok dahil ediyorlar. -sıkı bir işe alım pazarında tipik olarak birçok seçeneğe haiz olan talep becerileri. Firmalar çoğu zaman bu insanlara kısa vadeli sözleşmeler için işe alma karşılığında saatlik bazda daha çok ödeme halletmeye isteklidir.
“Birazcık tavuk ya da yumurta: Yeni işçiler, milenyum kuşağı, Z kuşağı daha çok özgürlüğe ve daha iyi iş-yaşam dengesine haiz olmayı mı tercih ediyor, yoksa becerileri için hakkaten en iyi fırsatların olduğu yer burası mı? ” tedarik yönetimi araştırma şirketi Ardent Partners’ın kurucusu ve baş araştırma görevlisi Andrew Bartolini, dedi.
Daha çok insanı bağımsız çalışmaya yönlendiren şeylerden biri, tertipli istihdamın şu anda belirli sektörlerde pek sıcak görünmemesidir. Amazon ve Google da dahil olmak suretiyle en büyük, en kârlı teknoloji şirketlerinde kısa sürede meydana getirilen bir takım işten çıkarmanın arkasından, bazı çalışanlar kendilerini işi olmayan buluyor ve birçoğu yüksek performanslı olarak kabul edilirken niçin kendi alanlarının zirvesinde olduklarını bulmaya çalışıyorlar. . Bir zamanların gözde teknoloji şirketleri, bunaltan kurumsal ABD’nın geri kalanı şeklinde davranmaya başlıyor ve bir tek yatırımcıları yatıştırmak için kesintiler yapıyor. Ayrıca, geleneksel endüstriler, pandemi esnasında işlerini evden icra eden işçileri tadı bir güç oyunu şeklinde görünebilecek bir halde ofise geri çağırıyor.
Ansızın, sözleşmeli işler o denli da fena görünmüyor.
Hem işçiler hem de işverenler bunun iyi bir antak kalma bulunduğunu düşünüyor şeklinde görünüyor
Sözleşmeli iş icra eden insanoğlu, bunun geleneksel istihdama istikrarlı bir alternatif bulunduğunu giderek daha çok düşünüyor. Bir müteahhit uyumluluk şirketi olan MBO Partners’ın verilerine nazaran, geçen yıl müteahhitlerin yüzde 67’si, ortalama on yıl ilkin yüzde 32’ye kıyasla bağımsız çalışırken kendilerini daha güvende hissettiklerini söylemiş oldu. Aynı emek harcama, bu tür işçilerin yüzde 76’sının bağımsız emek harcama kararlarından “oldukca memnun” bulunduğunu ve yüzde 64’ünün geleneksel bir iş bulamadıkları için değil, kararın kendi seçimleri bulunduğunu söylediğini ortaya koydu. Özgür emek harcama platformu Upwork tarafınca geçen yıl meydana getirilen bir ankette, özgür çalışanların yüzde 73’ünün, 2021’de yüzde 68 olan özgür emek harcama algısının bir kariyer olarak daha pozitif yönde hale geldiğini söylediği bulunmuş oldu.
İK platformu Gusto’nun baş ekonomisti Liz Wilke, “Sözleşme daha azca istikrarlı bir istihdam şekli şeklinde geliyor, sadece yüklenicilerin kendilerinin bu şekilde hissettiğini bilmiyorum” dedi. kadrolu şirket. Geleneksel çalışmaya karşı sözleşmeli çalışmanın artılarını ve eksilerini tartmaya erişince, “Müteahhitler bizlere bu değiş tokuşların kendileri için büyük seviyede uygun bulunduğunu söylüyorlar” dedi.
Bir Gusto anketine nazaran, ne vakit ve nerede çalışacakları mevzusundaki esneklik, bu işçilerin açık ara en mühim önceliğiydi. (Upwork anketi, fazladan para kazandıktan sonrasında esnekliğin ikinci en yaygın niçin bulunduğunu buldu.) Ve bağımsız çalışanlar, ne kadar ve kaç şirket için çalışmak istediklerine karar vermek için bu esnekliği kullanıyor. Gusto tarafınca ankete katılanların büyük çoğunluğunun, yüzde 73’ünün birden fazla müşterisi vardı – Wilke’nin bir istikrar girişimi olarak okumuş olduğu bir strateji.
“Neredeyse hisse senedi portföyünüzü çeşitlendirmek şeklinde,” dedi. “Bir şirkette çalışmak yerine birkaç şirkette çalışacağım şu sebeple birinin işi yoksa ötekinin işi var.”
İşverenler, bu tür yüksek nitelikli pozisyonlarla sözleşme yapmayı birkaç nedenden dolayı severler, sadece aslolan sebep, tam zamanlı olarak insanları işe almaktan daha ucuz olmasıdır. Ardent, bir firmanın geleneksel bir çalışanın temel maaşına ek olarak yüzde 30 ila 45 oranında ek ödeme yaptığını tahmin ediyor. Extra maliyetler, işsizlik sigortası, sıhhat hizmetleri, işe alma maliyetleri ve işe yaramazsa işten ayrılma şeklinde şeyleri ihtiva eder.
Yüksek nitelikli özgür emek harcama platformu Toptal’ın gelir sorumlusu Sean Middleton’a nazaran, bağımsız çalışanlar için saatlik ücretler çoğu zaman daha yüksek olsa da, firmalar öteki her şey için ödeme yapmak zorunda olmadıkları için tutum ediyorlar.
“Hepsi bir arada, daha ucuz,” dedi.
Toptal, Upwork, Catalant, We Work Remotely ve Kunai şeklinde oldukca sayıda çevrimiçi pazar yeri yardımıyla insanları sözleşmeye dayalı olarak işe almak – ve işe alınmak – eskisinden daha kolay. Uzaktan çalışmanın yükselişi bununla birlikte ekipleri karıştırmayı daha azca garip ve daha azca zor hissettiriyor şu sebeple Zoom ekranında bir kişinin direkt şirket için çalışırken ötekinin çalışmadığı daha azca belirgin.
“Teknoloji işimizi kolaylaştırdı. Ustalaşmış personel şirketi RGP’nin CEO’su Kate Duchene, “Beş yıl ilkin var olmayan, bugün mevcud tüm ortaklaşa iş araçlarını bir düşünün” dedi.
Personel sağlayıcısı ManpowerGroup’un kurumsal çözümlerden görevli Kıdemli Başkan Yardımcısı Jim McCoy’a nazaran, işletmelerin bir ihtiyacı belirleme yada bir ürünü pazara sunma söz mevzusu olduğunda eskisinden daha süratli hareket etmesi gerekiyor. Bu, oldukca fazla uzmanlığa gerekseme duydukları, sadece bu uzmanlığa yalnızca kısa bir süre için gerekseme duydukları anlamına gelir.
McCoy, “Son zamanlarda bunu yapmak isteyen insanları bulmak daha kolay hale geldi” dedi.
Sözleşmeli iş her insana nazaran değil
Açık olmak gerekirse, sözleşmeli çalışmadaki büyümeye karşın, geleneksel istihdam hala ABD’deki emek harcama düzenlemelerinin büyük çoğunluğunu oluşturuyor. Sadece sözleşmeli çalışmanın popülaritesi bir süredir artıyor. Beş yıl ilkin, Gusto’nun İK platformu vasıtasıyla ödeme meydana getirilen her 10 kişiden biri yükleniciydi. Şimdi, beş kişiden biri. Ve mevcut ekonomik gerileme bu eğilimi yavaşlatıyor şeklinde görünmüyor.
Bir Ardent Partners anketine nazaran, kuruluşların ortalama yüzde 70’i önümüzdeki altı ay içinde personel dışı işgücü kullanımını artırmayı planladıklarını söylüyor. Üst düzey yöneticilere yönelik bir RGP anketi, danışmanlık ve personel uzmanları ile bağımsız yüklenicilerin 2020’de eleştiri proje ekiplerinin yüzde 38’ini oluşturduğunu ortaya koydu. Bu oranın 2024’e kadar ortalama yüzde 50’ye çıkması planlanıyor.
Tamamı, sözleşmeli çalışmanın kanıtı olmaktan oldukca, tertipli istihdamın iddianamesi olabilir.
Future of work danışmanlık şirketi Emergent Research’ün ortağı Steve King, “Geleneksel işler iğrenç olmasaydı, bu rakamlar bu kadar büyük olmazdı” dedi. “İnsanlar işlerinden memnun, bağlı ve tutkulu olsalardı – ve yaşayacak kadar kazansalardı – bu rakamlar oldukca daha düşük olurdu.”
Daha yüksek ücretli ve daha yüksek nitelikli işleri içerecek şekilde pazar yükseldikçe, sözleşmeli emek harcama da daha çekici hale geliyor. MBO Partners, 2011 ile 2022 içinde yılda 100.000 dolardan fazla kazanan bağımsız çalışan sayısının iki kattan fazla artarak 4.4 milyona ulaştığını tespit etti. Koşullu iş araştırma şirketi SIA, 2019’dan 2022’ye kadar öteki işlerin yanı sıra BT, mühendislik, hemşirelik ve muhasebe icra eden kişileri içeren ustalaşmış personele meydana getirilen harcamanın ABD’de yüzde 61 artarak 130 milyar dolara ulaştığını tespit etti. Ayrıca, endüstriyel işleri ve ofis hizmetlerini içeren düşük ücretli ticari personel harcamaları bir tek yüzde 13 arttı.
Sözleşmeli çalışmanın yükselişi, istikrarsızlık, kendi sıhhat bakımını yaptırmak zorunda kalma ve sözleşmeli bir iş başarısız olduğunda işsizlik sigortasından yoksun kalma şeklinde daha ilkin bahsettiğimiz birçok riski bununla beraber getiriyor.
Bu riski tolere edebilmek için, bu tür işleri seçen birçok kişinin birikim, sigortalı bir eş ve hatta başka bir geleneksel iş şeklinde güvenlik ağları vardır. Kimisi emekli, kimisi genç.
Firmalar için dijital araçlar yapmaya destek olmaları için teknik çalışanlarla sözleşme icra eden Kunai’nin CEO’su Sandeep Sood, “Doğal ki, bağımsız ve ailesi olmayan, bu şekilde bir şeyi halletmeye istekli daha çok genç görmüş olacaksınız.”
Ek olarak, sözleşmeli olarak ev işçilerine iş vermekle yurtdışındaki işleri dışarıdan yaptırmak içinde ıslak bir eğim vardır. Bir işveren, bir şeyin üçüncü bir tarafça da yapılabileceğini düşünüyorsa, niçin başka bir ülkede daha ucuza yapılabileceği birini işe almasın? Bu durumda, kısa vadede Amerikalı işçiler için bir nimet şeklinde görünen şey, uzun solukta olmayabilir.
Ve ustalaşmış sözleşmeli emek harcama kimileri için yararlı olabilirken, kimileri için rahatsız etme edici olabilir. Mesela, Google ve Meta şeklinde teknoloji şirketleri, çalışan muadilleriyle aynı ücretlere, toplumsal haklara yada ayrıcalıklara haiz olmayan tüm gölge işgücünü yüklenici olarak kullanıyor. Ek olarak korkulu emek harcama koşullarıyla karşı karşıya kalabilirler. Video platformu için angarya işlerin çoğunu icra eden ve saatte kesinlikle Google’a aykırı 19 ABD doları kazanan Google’ın YouTube’daki müteahhitleri Şubat ayında greve gitti. Uzaktan işe alınmış, sendikalarını bozmanın bir yolu olarak dörtte birinin yaşamadığı Teksas’taki ofise gelmelerinin istendiğini söylüyorlar.
Sözleşmeli çalışanlara esneklik elde eden her uzak iş için, konaklama ve depolama şeklinde sektörlerde fazla yarar sağlamayan sözleşmeli işler de vardır. Uber sürücüleri ve Instacart alışverişçileri şeklinde iş gücü çalışanları çoğu zaman saatte oldukca azca kazanıyor. Platformların almış olduğu miktar devamlı değişiyor ve bu, iş çalışanlarının zaman içinde evlerine gittikçe daha azca şey götürmesi anlamına geliyor.
Emergent Research’ten King, çalışanların amacının, yararları maliyetlerinden oldukca daha çok olan sözleşmeli iş bulmak bulunduğunu söylemiş oldu.
“Özerklik, denetim ve esnekliğe haiz değilseniz, her iki dünyanın en kötüsüne sahipsiniz” dedi.
Yüksek maaşlı, esnek durumlarda bile sözleşmeli çalışmak her insana nazaran değil. Bu işi yapma kabiliyetleri, görünüşte riskli bir seçim yapmalarını elde eden kişisel mali durum ve risk toleransı şeklinde bir takım başka faktöre bağlıdır.
Kerry Anne Hoffman, geçen ay bir teknoloji girişimindeki son olarak işinden çıkarıldığında, son on senedir geleneksel olarak proje yöneticisi olarak çalışıyordu. Çevresine baktı, öteki teknolojik işten çıkarmalarla doluydu ve şirketlerin yeni çalışanlar almakta tereddüt edebileceğini düşündüğü için kim bilir özgür emek harcamayı denemenin zamanının geldiğini düşündü.
Hoffman, Recode’a şunları söylemiş oldu: “Tam zamanlı özgür çalışmanın faturalarımı ödemek, beni doygunluk etmek, zorlanmış hissettirmek için uygun bir seçenek olup olmadığını hep merak etmişimdir, sadece hiçbir vakit bir işi bırakmak istemedim,” dedi Hoffman. “İşten çıkarılma, bir tecrübe etme zamanı şeklinde geldi.”
Hoffman, eşi ve önceki işinden edinmiş olduğu birikimler vasıtasıyla sıhhat hizmeti alıyor, bundan dolayı tam zamanlı sözleşme yapmayı denemekte kendini güvende hissetti, buna meydan okumanın bir yolu olarak görüyor ve ona değişik müşterilerle birçok değişik projede emek harcama olanağı sağlıyor – bir şey. oldukca çekici görüyor. Bu yüzden LinkedIn’deki ağını kullanıyor, direkt şirketlere ulaşıyor ve sözleşmeli işe alma platformlarından geçiyor. Hoffman, kendini kabul ettirmeye ve yine müşteriler bulmaya çalışırken, ilk yıl önceki maaşının yüzde 60 ila 70’ini kazanmayı umuyor.
Hoffman, “Buna, potansiyel olarak değişik işlerin ne kadar olabileceğini görmek için mükemmel bir fırsat olarak bakıyorum” dedi.
