Facebook işten çıkarmaları, işinizin sizi geri sevmeyeceğinin bir hatırlatıcısıdır

Kurucu ve CEO Mark Zuckerberg, Çarşamba günü Meta’daki işçilerle yaptığı bir telefon görüşmesinde, yaklaşık 11.000 kişiyi işten çıkarmadan önce çalışanlara “Bu yere gerçekten kalbini ve ruhunu koydun” dedi. Meta’ya bu yıl büyük işten çıkarmalar yapan bir dizi başka teknoloji şirketi katılıyor ve bu eğilim, şirketinizin, ne kadar verirseniz verin, sizi her zaman sevmeyeceğinin kesin bir hatırlatıcısı olarak hizmet ediyor.

Silikon Vadisi’ndeki işten çıkarmalar, teknoloji şirketlerinde onlarca yıldır devam eden ve işinizi “yaşama ve nefes alma” ve onu kimliğinizin bir parçası haline getirme eğiliminin ardından geldi. On yıl önce Uber, çalışanlarının “Her zaman koşuşturma halinde” olduğunu söylerken, WeWork “Yüksel ve eziyet” sloganını benimsiyordu. Bu şirketler, yönetimin cömertliğini göstermek için taş duvarlarını, çamaşırhane hizmetlerini ve seçkin şeflerini lanse ettiler. Ama aslında, bu avantajların birçoğu aynı zamanda insanları binada normal çalışma saatlerinin ötesinde tutmanın yolları olarak da yorumlanabilir.

Yakında çıkacak olan kitabın yazarı Simone Stolzoff’a göre, teknoloji şirketleri bazı işçilerin hayatlarında bir zamanlar topluluk veya kilise tarafından doldurulabilecek başka boşlukları bir şekilde doldurdu. Yeterince İyi İş: İşten Hayatı Geri Kazanmak.

Stolzoff, “İş çevresinde, şirketlerin çalışanlarına buraya gelip hayatlarının en iyi işini yapabileceklerini, dünyayı değiştirebileceklerini söyledikleri bir retorik var” dedi. “Bu farklı şirketler ve misyonları etrafında yaratılan bu tür bir din var.”

Büyük İstifa ve iş-yaşam dengesi gibi kavramların daha yaygın olarak kabul edilmesiyle birlikte, bu tür kurumsallaşma modası geçti, ancak bu, duyarlılığın öldüğü anlamına gelmiyor. İnsanlar işlerinden çok fazla tatmin alabilseler de, bu aynı zamanda kötü tek taraflı bir ilişki gibi olabilir – kalplerini yanlış yere koyan çalışanları inciten bir ilişki.

Merging Path’in yönetici koçu ve CEO’su Brooks E. Scott Recode’a verdiği demeçte, “Şirketlere bu kadar güvenmeyi ve inşa etmeyi bırakmamız gerekiyor” dedi. Çalışanları özgeçmişlerini güncel tutmaya ve yeni bir iş aramadıklarında bile işlerinin içinde ve dışında profesyonel ilişkiler geliştirmeye devam etmeye teşvik ediyor. Bir işi kaybetmek ezici olabilir, ancak bu bir sürpriz olmamalı.

Scott, “Günün sonunda, bir şirket, insanların ilk olduğunu söyledikleri kadar bir iştir” dedi.

Şirket küçültme takipçisi Layoffs.fyi’ye göre, yüksek faiz oranları ve düşük reklam harcamaları gibi ekonomik dalgalanmalar sektörü sarstığı için bu yıl yaklaşık 118.000 teknoloji işten çıkarma oldu. Bu, oradaki milyonlarca ABD teknoloji işini ciddi şekilde çökertmek için yeterli olmasa da, on yıldan fazla bir süredir göreceli istikrara alışmış teknoloji çalışanları için istenmeyen bir durum.

Zuckerberg, işten çıkarmalara eşlik eden bir notta, şirketin 87.000 çalışanının yaklaşık yüzde 13’ünü etkileyen Meta işten çıkarmaların işe alım ve iş alanlarında yoğunlaşacağını (şirket daha spesifik değildi), dedi. Silikon Vadisi’ndeki büyük ölçekli küçülme aslında bu yılın başlarında Snap, Netflix ve Microsoft gibi şirketlerde işten çıkarmalarla başladı. İş yazılımı devi Salesforce bu hafta yüzlerce işçiyi işten çıkardı ve ödeme işlemcisi Stripe geçen hafta 1.000’den fazla kişiyi işten çıkardı.

Sonra tabii ki geçen hafta Twitter’da platformun yeni sahibi Elon Musk’ın insanları işten çıkarmamak konusunda ustalık sınıfı verdiği büyük işten çıkarmalar oldu. Gecenin bir yarısı Musk, şirketin yaklaşık yarısını kovdu ve birçoğu e-postalarına erişemedikten sonra serbest bırakıldıklarını öğrendi. İşten çıkarmalar o kadar gelişigüzeldi ki, görünüşe göre bazı insanlar yanlışlıkla işten çıkarıldı ve o zamandan beri son zamanlarda sahip oldukları işlere geri dönme teklifleri aldılar. Bu haftanın başı itibariyle, şirkette kimin kaldığını veya kime rapor verdiğini hala bilenler yok.

İK açısından bakıldığında, Meta’nın işten çıkarmalarının uygulanması Twitter’ınkine hiç benzemiyordu. Zuckerberg tüm doğru şeyleri söyledi. Diğer bir dizi gibi yöneticiler Son zamanlarda, insanların ve çevrimiçi ticaretin daha kalıcı olacağını düşündüğünü söyleyerek yanlışlıkla işten çıkarmaların sorumluluğunu üstlendi ve çalışan sayısını çok hızlı artırdı. Zuckerberg, şirketin denediği diğer maliyet düşürücü önlemleri (şirket bu baharda ücretsiz çamaşırhane hizmetinden ve diğer bazı avantajlardan kurtuldu) ve işten çıkarmaların gerçekleştiği daha geniş ekonomik bağlamı listeledi. En az 16 haftalık maaş ve altı aylık sağlık sigortası içeren cömert bir kıdem tazminatı paketi de dahil olmak üzere, giden çalışanların ne alacağı konusunda netti.

Bununla birlikte, Meta’nın yaptığı kadar çok insanı işe alması gerekmediğini ve Zuckerberg’in internetin geleceği olduğunu iddia ettiği metaverse gibi bahislere milyarlarca dolar yatırmak zorunda olmadığını hatırlamak önemlidir. şimdiki gibi çok. Başka bir deyişle, Meta insanları işten çıkarmak zorunda değildi. Şirket hala çılgınca kârlı ve Recode’dan Shirin Ghaffary’nin Eylül ayında yazdığı gibi, ekonomik bir gerilemede bile bordro yapmayı göze alabilir. Bunun yerine, Meta yapmamayı seçiyor.

Meta ve diğer Silikon Vadisi şirketleri, yağları azaltmak ve kalan personelin daha çok çalışmasını sağlamak için ekonomik koşulları kullanıyor. Meta, hissedarları yatıştırmak ve azalan hisse senedi fiyatını yükseltmek için daha yalın bir başlangıç ​​zihniyetine geri dönmek istiyor. O da çalışıyor: Sentieo finansal platformundan alınan verilere göre hisse senedi geçen haftaya göre yüzde 20 arttı.

Bu, özellikle zor bir darbe olabilecek geçim kaynaklarını yeni kaybetmiş olanlar için küçük bir teselli. Stolzoff, işle ilgili işlemsel bir zihniyete sahip olmak – bunun ücret karşılığında yaptığınız bir şey olduğunu – işleri perspektife koymaya yardımcı olabilir ve bu nedenle iş dışında anlam bulmaya yardımcı olabilir, dedi Stolzoff.

“Başka işler ararken bunu bir fırsat olarak görmeye çalışın ve aynı zamanda hiçbir işverenin veya iş piyasasının sizden alamayacağı başka kimlik ve öz değer kaynaklarına yatırım yapın” dedi.