İşten çıkarılan teknoloji çalışanları, deneyimlerini LinkedIn’de her zamankinden daha çok paylaşıyor

Bir teknoloji girişiminde eski bir hesap yöneticisi olan Rob Fishman, Ocak ayında işten çıkarıldığında, bunun hakkında iyi mi konuşacağından güvenli değildi.

Onunki benzer biçimde yeni girişimlerde ve Google, Meta ve Microsoft (LinkedIn’in sahibi) benzer biçimde büyük teknoloji şirketlerinde on binlerce teknoloji çalışanı işten çıkarılıyor olsa da, gene de bu mevzuda konuşmakla ilgili bir kir bulunduğunu söylemiş oldu. .

Sadece insanların yeni bir iş için pazarda bulunduğunu bilmesini istedi, bu yüzden LinkedIn’de gönderi paylaşmaya karar verdi.

Fishman, salıverildiği gün yapmış olduğu her şeyi listeleyen, neşeli, kendini beğenmeyen bir gönderi yazdı (Mesela, yattığına dair e-postayı okuyun, nişanlısını arayın, bir süre kendine acıma içinde debelenin, büyük bir margarita için. , bir büyük margarita daha iç, özgeçmişini düzenle).

Gönderi, 40.000’den fazla görüntüleme, ortalama 500 beğeni ve en şaşırtıcı şekilde, asla tanışmadığı insanlardan bir takım destek teklifi aldı.

“Tam ve tamamen LinkedIn yabancılarıydı. Yalnız tamamen esirgemez insanoğlu. Yöneticileri işe almamak,” dedi ve işten ayrıldıktan sonraki iki hafta içinde altı iş görüşmesi yaptığını söylemiş oldu. işten çıkarıldı – ve tüm bu fırsatlar LinkedIn’den geldi.

Son birkaç ayda, değişen ekonomik koşullar, aşırı işe alımlar ve borsa düşüşleri teknoloji, medya ve öteki sektörlerde toplu işten çıkarmalara yol açtığından, savunmasızlık LinkedIn’de bir an yaşıyor. Salgının başlarında birçok kişinin, sokağa çıkma yasağının işlerini iyi mi negatif etkilediğine dair hikayelerini paylaşmak için LinkedIn’e başvurduğu doğrudur. Bununla beraber, çoğunlukla, ustalaşmış toplumsal ağ sitesi, insanların kariyer başarılarıyla övünmek, “koşuşturma pornosu” ve esin verici basmakalıp sözler yayınlamak için gittikleri bir yer olarak uzun süredir bir üne haiz. Şimdi, ton değişti. İnsanlar, bilhassa teknoloji çalışanlarıysa, kişisel işten çıkarma hikayelerini LinkedIn’de daha belirgin bir halde paylaşıyor.

Recode, platformu hiçbir süre tertipli olarak kullanmayan sadece aniden ustalaşmış ve hatta kişisel yaşamları için daha ilgili kabul eden yarım düzineden fazla teknoloji uzmanıyla konuştu. İşten çıkarıldıklarını duyurmak, eski meslektaşlarından kimlerin işten çıkarıldığını öğrenmek ve iş fırsatlarını paylaşan sektördeki meslektaşlarıyla bağlantı oluşturmak için LinkedIn’i kullanıyorlar. Daha da önemlisi, direkt sitedeki işlere başvuruyorlar.

Ansızın, LinkedIn bu ekonomik çöküş esnasında teknoloji çalışanları için fazlaca popüler bir toplumsal medya platformu haline geldi ve bu sayılara yansıdı. Web analitiği firmasıBenzerWeb, LinkedIn’e yönelik aylık trafiğin Ocak 2020’den Ocak 2023’e kadar yüzde 60’tan fazla arttığını ve Aralık 2022’den Ocak’a kadar yüzde 17 arttığını tespit etti. LinkedIn, geçen çeyrekte üstün dereceli kullanıcı iştirakı ve yıldan yıla gelirde yüzde 10’luk bir artış görmüş oldu. LinkedIn’e nazaran, Şubat ayı başlarında 18,6 milyon şahıs LinkedIn profil fotoğraflarına “çalışmaya açık” yeşil fotoğraf çerçevesi ekledi, bu sayı geçen senenin Şubat ayındaki 6 milyondan arttı (kullanıcılar bu seçeneğe ilk olarak 2020’de haiz oldu), LinkedIn’e nazaran.

LinkedIn’de kariyer ürün yönetimi direktörü Rohan Rajiv, 2020’de bir Covid dalgası olduğunda pandeminin başlangıcındaki ruh halini yansıtan, “İş aramanın olabildiğince hususi olması gerektiği daha ilkin yazılı olmayan bir varsayımdı,” dedi. ilgili işten çıkarmalar bir takım sektörü vurdu. “Bence değişen şey, bunun artık daha çok ölçü haline gelmesi. Tam bir damgalama var.”

Son zamanlarda işten çıkarma konuşmalarındaki artış, sektörlerinde yalnızca bolluğu, ikramiyeleri ve görünüşte sınırsız büyümeyi bilen tüm bir teknoloji çalışanları kuşağı için sismik bir değişimin parçası. Ansızın, bir çok işi olmayan kaldı ve dönmeleri icap ettiğini fark ettiler – hatta bir ihtimal teknolojiden bile uzaklaştılar. Ve bir çok şahıs için, LinkedIn bu değişikliği yapmak için bir başlangıç ​​noktasıdır.

İnsanlar niçin LinkedIn’de işten çıkarılma hakkında konuşmak istiyor?

Bir zamanlar LinkedIn’i nadiren kullanan birçok teknoloji uzmanı için, bilhassa Slack yada işyeri sıralama sunucuları benzer biçimde dahili iş yazışma kanallarından ayrıldıktan sonrasında, platform durumları hakkında paylaşımda bulunmak için yararlı bir yer haline geldi. Ek olarak, Twitter’da ustalaşmış bir varlık oluşturan bazı sektör insanlarının bu ağı daha azca kullandığı bir zamanda platforma yöneliyorlar.

Mevcut teknoloji çöküşünden ilkin, iş güvenliğinin yüksek olduğu ve nakit akışının özgür olduğu bir Big Tech şirketinde yada yeni kurulan bir şirkette çalıştıysanız, muhtemelen kariyerinizi geliştirmek için LinkedIn’de tertipli olarak gönderi paylaşma ihtiyacı hissetmiyordunuz. Bu son işten çıkarma dalgasından sonrasında her şey değişti.

Neha Krishna, Google’da sekiz yıl çalıştı ve şirket için mezun olan doktora öğrencilerini işe aldı. Emek harcaması için iyi bir halde ödüllendirildiğini hisseden ekibinde devamlı en iyi performans gösterenlerden biri bulunduğunu söylemiş oldu. Google’da emek vermeyi fazlaca seviyordu.

Krishna, Recode’a “Kesinlikle bir rüya yaşıyordum” dedi.

Arkasından, Ocak ayının sonlarında, 12.000 meslektaşıyla beraber e-posta yöntemiyle işten çıkarıldı. Google’ın, iş dostlarıyla konuşabileceği e-posta grupları ve mem paylaşım siteleri benzer biçimde birçok dahili yazışma aracıyla bağlantısı kısa sürede kesildi.

Bu kanallara erişim olmadan, Krishna’nın kimin özgür bırakıldığı ve hangi takımların en fazlaca etkilendiği mevzusunda iyi bir fikri yoktu. Bu yüzden, eski meslektaşlarının kendilerinin de işten çıkarıldığını paylaşan gönderilerini görmüş olduğu LinkedIn’e gitti. Kesintilerin genişliğine ve elit şirket liderlerinin bile işlerini yitirmiş olmasına şaşırmıştı.

“Yalnız olmadığınızı bilmek rahatlatıcı ve bunun sizinle hiçbir ilgisi yok. Daha fazlaca şirket,” dedi Krishna. “Bu zihniyete girdiğinizde, ‘Hey, ben de işten çıkarıldım’ diye kamuya duyurmanın daha kolay bulunduğunu düşünüyorum.”

Twitter, Instagram ve TikTok benzer biçimde öteki toplumsal medya platformları da teknoloji çalışanları içinde popüler olsa da, Krishna ve kısa sürede işini kaybeden öteki birkaç sektör profesyoneli, LinkedIn’in hakkaten ağ kurabilecekleri yer benzer biçimde göründüğünü söylemiş oldu.

Pek fazlaca şahıs, kibirli olmasıyla meşhur olan Twitter’ın destekleyici yada pek fazlaca insanoğlunun ciddi bir halde iş bulmasına yardım edeceği bir yer benzer biçimde hissetmediğini söylemiş oldu. TikTok’ta bazı teknoloji çalışanları, işten çıkarılmadan önceki ve sonraki hayatlarını belgeleyen videolar yayınlıyor – sadece bu videolar, LinkedIn gönderilerinin çoğunlukla yapmış olduğu benzer biçimde geleneksel ağ oluşturma fırsatlarına yol açmıyor. Krishna, TikTok ve Instagram’ı fazlaca kullandığını sadece onları ustalaşmış destek almaktan fazlaca arkadaşlarla sosyalleşme ve eğlence bölgeleri olarak gördüğünü söylemiş oldu.

Artık Krishna, LinkedIn’de öteki kişilerin güncellemelerine tertipli olarak gönderiler yada yorumlar yapıyor. Hemen hemen yeni bir iş bulamadı, sadece öteki pek fazlaca şahıs benzer biçimde Krishna da LinkedIn’de olmanın rahatlatıcı bulunduğunu, böylece meslektaşlarıyla not alışverişinde bulunabileceğini, iş tavsiyeleri alabileceğini ve hatta kısa sürede işten çıkarılan öteki teknoloji çalışanlarına tavsiyelerde bulunabileceğini söylemiş oldu. . Hâlâ Google’da çalışan kişilerin onu LinkedIn’de bulmasına ve onu başka pozisyonlara yönlendirmeyi teklif etmesine fazlaca şaşırdığını söylemiş oldu.

Krishna, “İnsanoğlunun organik olarak başkalarına yardım etmek istediğine hakkaten inanıyorum” dedi. “İnsanlar artık ‘ah, biliyorsun, benim bir işim var ve bir tek sessiz kalmalıyım ya da yerimde kalmalıyım’ benzer biçimde düşünmüyor.” LinkedIn, insanların toplumsal olarak kabul edilebilir bulunduğunu düşündükleri ve hatta teşvik edildikleri bir alandır. eski iş arkadaşları.

Hepimiz LinkedIn’de ustalaşmış olarak savunmasız olmak istemez

LinkedIn, insanların daha rahat paylaşım yapmış olduğu bir yer haline gelse de, insanların gösterdiği güvenlik açığının ve ne tür gönderilerin başarıya ulaşmış bulunduğunun sınırları vardır. Her işten çıkarma gönderisi dikkat çekmez ve bazıları hiçbir yere varmaz. Ve bazıları için, LinkedIn’de gönderi paylaşma baskısı başlı başına bir stres deposu olabilir.

Rob Fishman, bir işini kaybettikten sonrasında margarita içmek ve kendine acımakla ilgili LinkedIn notunu yayınladıktan sonrasında, işten çıkarılma durumunu LinkedIn’de paylaşmanın yararları hakkında bir takip yazısı yazdı ve başkalarını da aynısını halletmeye teşvik etti. O gönderi de viral oldu.

Kısa sürede işten atılan bir teknoloji endüstrisi meslektaşı olan yazılım mimarı Robb Miller aynı deneyimi yaşamıyordu.

Miller’ın işten çıkarılmayla ilgili – ki bu da savunmasız fakat daha açık sözlü ve daha azca gülünç – gönderileri pek dikkat çekmedi. Onu herhangi bir iş ilanına bağlamamışlardı. Bu yüzden Fishman’ın son gönderisine bu kadarını söyleyerek yorum halletmeye karar verdi.

“Akıllı davranıyordum. ‘Evet, fazlaca tatlısın’ gibiydim [Fishman] fildişi bir kuleden bağırıyorlar fakat geri kalanımız bu tür bir ilgi görmüyordu’” dedi Recode’a.

İronik bir halde, Miller’ın Fishman’ın viral gönderisine yapmış olduğu yorum, Miller’ı bazı iş fırsatlarıyla ilişkilendiren LinkedIn yabancılarının dikkatini çekmesiyle sonuçlandı – böylece bir bakıma, başka bir LinkedIn işten çıkarma başarı öyküsüne dönüştü (gerçi Miller kısa bir süre sonrasında bir iş teklifini kabul etti). değişik bir ipucu).

Sadece, bir işten çıkarmanın arkasından Linkedin’de başarıya ulaşmış bir ağ oluşturmanın verili olmadığını da gösterir. Algoritmanın kaprislerine ve öteki birçok toplumsal medya platformunda olduğu benzer biçimde gönderinizin etkileşim için ne kadar iyi hazırlandığına bağlı olabilir.

Kayla Lazenby, LinkedIn’i birkaç yıl ilkin öğretmenlikten eğitim teknolojisinde çalışmaya geçmek istediğinde kullanmaya başladı. Bir startup’ta iş bulmak için platformu başarıyla kullandı. Geçen yıl Şükran Günü civarında işten çıkarıldığında, işten çıkarma yazısının başka bir teknoloji şirketindeki bir yöneticinin LinkedIn akışına düştüğünü söylemiş oldu. O yöneticiyi tanımamasına karşın özgeçmişinden etkilendiler ve sonunda onu işe aldılar.

Lazenby, LinkedIn’de aslına bakarsanız kuvvetli bir varlığa haiz olmasının ona destek bulunduğunu söylemiş oldu. O, “basit bir tüketici”den daha fazlasıydı, bunun yerine öyküsünü ve kişiliğini sitede paylaşan “etken bir kullanıcıydı”. Deneyimi, birçok şahıs için LinkedIn’de işten çıkarılmayla ilgili paylaşımların bir tek örneksiz olmakla ilgili olmadığını gösteriyor: Bunun bir stratejisi var.

Gartner’da firmanın geleceğine liderlik eden bir araştırma direktörü olan Emily Rose McRae, “Bunu yapanların hiçbiri, bunu gelecekteki işverenler tarafınca görülecek halka açık bir forumda yaptıkları gerçeği mevzusunda aptal değil” dedi. iş araştırma merkezi McRae, işten çıkarılan teknoloji çalışanlarının çoğunun, toplu işten çıkarmalar çevresinde gerilim yüksek olmasına karşın, eski işverenlerini açıkca suçlamamaya dikkat ettiğini fark ettiğini söylemiş oldu. “Hala LinkedIn; hala ilk olarak ustalaşmış bir ağ.”

Teknoloji girişim şirketi Atento Capital’de yarı zamanlı çalışan Gabi Weinberg, işe açık olmanın eskisine nazaran daha azca damgalanmasına karşın, çalışmak istediği şirketlere direkt mesajlar göndererek LinkedIn’i daha hususi bir kapasitede kullanmayı tercih ettiğini söylemiş oldu. ile.

Weinberg, Google yada Feysbuk benzer biçimde büyük bir şirkette çalışmıyorsanız, işten çıkarılmanızın kamuoyunda daha azca “pazarlanabilir” olarak görülebileceğini söylemiş oldu. Ek olarak, kişisel olarak, platformda ötekiler kadar kamuya açık bir halde paylaşımda bulunmaktan rahatsız bulunduğunu söylemiş oldu.

“Büyük bir teknoloji şirketinde işten çıkarıldıysanız paylaşmak kültürel olarak daha uygun görünüyor, oysa ana baba yada daha ufak bir şirketteyseniz aynı şey değil” dedi.

Recode’un konuşmuş olduğu öteki kişiler, LinkedIn’de gönderi paylaşma hissinin aslına bakarsanız stresli bir dönemde bir yük olabileceğini kabul etti.

Lazenby, “LinkedIn’in çevresinde bir baskı bulunduğunu düşünüyorum, bir işe açık olduğunuzu söylüyorsunuz ve 7/24 kaydırma yapmıyorsanız, o gönderiyi kaçırabilir ve başvurma fırsatını kaçırabilirsiniz” dedi. işten çıkarıldıktan sonrasında, bunu paylaşmadan ilkin kendine üzülmek ve toplumsal medyayı görmezden gelmek için bigün verdiğini söyleyen.

Gene de büyük bir sual, insanoğlu işten çıkarmalar hakkında konuşmaktan yorulup yardım teklif etmeyi bıraktığında ne olduğudur – Gartner’dan McRae buna “şefkat yorgunluğu” adını verir. Daha şimdiden, Recode’un konuşmuş olduğu bazı LinkedIn kullanıcıları, akışlarında devamlı görünen işten çıkarmalarla ilgili devamlı üzücü haber akışından yakınma ettiler. Yada artık ekonomik bir gerileme olmadığında ve insanoğlu yeni işler bulduklarında ve LinkedIn’i kullanmak için daha azca teşvikleri olduğunda ne olur?

LinkedIn, insanları sitesinde tutmak için daha çok yol bulurken onlara daha çok haber gösteriyor. ve kariyer etkileyicilerine yatırım yapmak – hala tamamen kariyerler çevresinde çerçevelenmiş bir toplumsal ağ.

“Vizyonumuz ekonomik fırsatlar içindi. Fazladan tıklama için burada değiliz,” dedi LinkedIn’den Rajiv. “En kolay genişletme modu kedi videoları olurdu, değil mi? Amaç bu değil. Amaç, insanların büyümelerine, öğrenmelerine ve bir sonraki işlerini bulmalarına destek olmaktır.”

Şimdiye kadar, bu hedef LinkedIn için iyi çalışıyor benzer biçimde görünüyor – en azından teknolojideki bu büyük ekonomik belirsizlik döneminde.