Toksik kişileri saptamak ve onlarla baş etmek için hangi stratejiyi benimsemelisiniz?

Hayatınızdaki son aşama güvensiz fertleri belirleme ve bunlarla başa çıkma zorluğuyla mı karşı karşıyasınız?

Başarı arayışımızda çoğunlukla değişik kişilik ve özelliklere haiz insanlarla karşılaşırız. Bazı kişilikler işbirliğini ve ilerlemeyi zorlaştırabilir ve baş edilmesi en zor kişilik türlerinden biri de son aşama güvensiz kişilerdir.

Bu bireyler çoğunlukla istikrar arar, değişime direnir ve hem kişisel hem de mesleki ilişkileri bozabilir.

Internasyonal tanınmış bir yönetici koçu ve işyeri psikolojisi uzmanı olan Stefan Falk, otuz yıldan fazla bir süreyi bireylerin karmaşık ilişkilerde yol almalarına destek olmak için harcadı.

Falk’ın kapsamlı deneyimi, güvensiz kişilerin ekiplerin ve kuruluşların hedeflerine ulaşmasını engelleyebileceğini ortaya çıkardı. Falk’ın CNBC makalesine gore bu problemi çözmenin ilk adımı bunların iyi mi tanımlanacağını öğrenmek.

Kendine son aşama güvensiz insanların değişimle karşı karşıya kaldığında kullandığı 7 cümle

1. Bunun için zamanım yok. Öteki önceliklerim daha mühim.

Bir çok süre bu ifade, gerçek süre eksikliğinden ziyade, etkisiz süre yönetimini yansıtır.

2. Bunu esasen denedim [or something similar]fakat işe yaramadı.

Güvensizlik bir çok süre gerçek girişimlerden ziyade yeni deneyimlerden kaçınmaya neden olur.

3. Bu, yönetimin işleri azaltmasının başka bir yoludur.

Güvensizlik paranoyayı besleyebilir ve işyeri değişiklikleriyle ilgili aslı astarı olmayan şüphelere yol açabilir.

4. Bu aptalca bir düşünce. Her şey olduğu şeklinde iyi çalışıyor.

Değişime direnç, artan iş yükü korkusundan yada yeni görevlerden hastalık duymasından kaynaklanabilir.

5. Bu başkaları için işe yarayabilir fakat benim için değil.

Güvensizlik, şişirilmiş bir benzersizlik duygusu ve hususi koşullar olarak ortaya çıkabilir.

6. Başka bir şey düşünemez miyiz? Bunu hissetmiyorum.

Bu tür yanıtlar, değişimi benimseme mevzusundaki isteksizliği ve statükoyu koruma mevzusundaki ısrarı izah edebilir.

7. Bu fikri ortaya atan kişinin işimin karmaşıklığından haberi olmadığı açık.

Bunun şeklinde ifadeler şeffaflığın eksikliğini yada gizli saklı bir gündemi akla getirebilir.

Son aşama güvensiz insanlarla iyi mi başa çıkılır?

Son aşama güvensiz bireylerle uğraşırken dengeli bir yaklaşıma ihtiyacınız var.

Acıma önemlidir, sadece sarsılmaz destek korkularını güçlendirebilir. Bunun yerine, aşırı sempatiden kaçınarak pozitifliğinizi ve soğukkanlılığınızı koruyun.

Bahaneleri görünmüş olduğu şeklinde kabul etmeyin.

İddialarını kanıtlamaları için onlara meydan okuyun.

Onları korkuları ve güvensizlikleriyle yüzleşmeye teşvik edin, sonuçta potansiyellerini gerçekleştirmelerine destek olun.

Şefkatli fakat hem de kesin bir duruş sergileyerek, son aşama güvensiz bireylerle olan ilişkilerinizde daha etkili bir halde yol alabilir ve iş yerinizde ve kişisel yaşamınızda pozitif değişimi teşvik edebilirsiniz.