Teknolojideki en yeni avantaj özgürlüktür

Ufak teknoloji şirketlerinin büyük şirketlerle rekabet etmek için uzaktan emek harcamayı iyi mi kullandığı.

Google, Meta ve Apple şeklinde büyük teknoloji şirketleri iş yeri yararları söz mevzusu olduğunda liderdi. Büyük maaşa ek olarak, gurme yemekler, masajlar ve yerinde çamaşırhane hizmetleri şeklinde parasız ekstralar sundular. Peşinden, pandemi ofisi fizyolojik bir çekince haline getirdiğinde, aynı firmalar nihai faydayı ilk sunanlar arasındaydı: istediğiniz yerde çalışabilme olanağı.

Sadece, hisse tutarları düşmüş olduğu için, Big Tech yalnız birçok yerinde ikramiyeyi geri çekmekle kalmadı, hem de işçileri ofise geri çağırdı. Zor zamanlar göz önüne alındığında, kendilerini pandemiden ilkin bildikleriyle sınırladılar ve çoğu zaman çalışanlarından haftada üç gün ofise gelmelerini istediler. Google, performansı değerlendirirken ofis varlığını bile hesaba katar.

Daha minik teknoloji şirketleri artık uzaktan emek verme mantosunu benimsedi. Bunu inşa eden bir yazılım şirketi olan Scoop Technologies’in yeni verilerine bakılırsa, 5.000’den azca çalışanı olanların yüzde 81’i ya uzaktan olmak suretiyle, çalışanlarının tamamen uzaktan çalışmasına izin vermeleri, daha büyük emsallerine bakılırsa oldukça daha ihtimaller içindedir. yalnızca büyük kuruluşlarda hibrit ekiplerin ofis politikalarını koordine etmesine ve izlemesine destek olacak uzak seçenekler Teknolojisine haizdir. Ayrıca, 25.000’den fazla çalışanı olan şirketlerin yalnız yüzde 26’sı tamamen esnektir.

Teknoloji endüstrisi, şirket büyüklüğü bakımından öteki tüm sektörlerden daha çok tam uzaktan destek politikası çeşitliliğine haizdir. Bu, teknoloji endüstrisinde uzaktan çalışmanın kesinlikle mümkün bulunduğunu gösteriyor, sadece değişik büyüklükteki firmalar, bundan yararlanıp yararlanmadıklarına bağlı olarak değişik politikalar belirlediler. Ve bunu yapma sebepleri kısmen kendilerini dış dünyaya iyi mi sunmak istediklerine bağlı olabilir.

Teknoloji şirketleri arasındaki sözde “esneklik açığı” niçin?

Daha azca çalışanı olan teknoloji şirketleri, sıkıntılı bir işe alma ortamında daha çok kabiliyeti çekmenin bir yolu olarak uzaktan emek harcamayı kullanıyor ve Big Tech’in aksine bu alanda ilerleme kaydettiklerinin sinyalini veriyor. Daha iyi iş-yaşam dengesi ve daha çok esneklik kabul eden Gartner’a bakılırsa, bilhassa teknoloji endüstrisindeki insanların uzaktan çalışmaya ilgi duyma olasılığı daha yüksek.

Bu, maaşlar açısından daima dünyanın Google’larına ayak uyduramayan minik teknoloji şirketleri için büyük bir problem. 6.000’den fazla kişiyi istihdam eden Airbnb, her yerden emek verme politikasıyla yalnızca daha çok müracaat sahibi çekmekle kalmadı – kariyer sayfası, geçen yılki ziyaretçi sayısının iki katını görmüş oldu – hem de daha çeşitli müracaat sahiplerini de kendine çekti. , yüzde 21 Yeni işe alınanlar yeterince temsil edilmeyen azınlıklardır.

Airbnb’nin CFO’su ve çalışan deneyimi başkanı Dave Stephenson, Vox’a “Küresel olarak yapabileceğimiz en iyi kabiliyetleri işe almak istiyoruz” dedi. “Dünyanın dört bir yanından en iyi kabiliyetleri çekmenin tanımını San Francisco’nun 50 mil yarıçapı ile sınırlarsak, bu bizi dezavantajlı duruma düşürür.”

Bununla birlikte, Airbnb ofis alanını yarı yarıya azalttı, yıpranmayı yavaşlattı ve ilk tam yıl karlılığını kaydetti. Şirket, iş gücünün ortalama yüzde 20’sini oluşturan oldukça uzaklara dağılmış çalışanlarını bazen beraber olabilmeleri için uçurmak için para ödüyor. Sadece bu, yalnızca firmanın “yer denetim ekibi” şahsen bulunmayı gerektiren mühim bir proje bulunduğunu belirlediğinde olur.

Stephenson, “Kişisel yaşamlarıyla ustalaşmış yaşamlarını dengeleme becerilerinden memnunlarsa, bence daha etkili performans göstermelerini sağlayabiliriz,” dedi.

Benzer şekilde, 5.000 çalışanına nerede çalışacaklarını seçme olanağı da tanıyan Yelp, geçen çeyrekte art arda altıncı çeyrekte üstün dereceli satışlar kaydederken, suni zeka destekli arama şeklinde ürünleri de tanıttı. Şirket, uzaktan çalışmanın satış hedeflerine yada teknik üretkenliğe zarar vermediğini, bunun yerine kabiliyet hattında büyük bir artışla sonuçlandığını belirtiyor.

Şirkete geçen yıl uzaktan katılan Yelp’in baş insan sorumlusu Carmen Whitney Orr, “Sanırım bunun hakikaten işe yaradığını pandeminin oldukça erken dönemlerinde gördük,” dedi. “Mutlu çalışanlar üretken çalışanlardır ve bu da mutlu müşteriler anlama gelir.”

Uzaktan çalışabilme özelliği, en minik teknoloji şirketleri içinde en yaygın olanıdır.

Tech Compensation Compare Platform Levels.fyi’nin kurucu ortağı Zuhayeer Musa, “Uzaktan emek vererek minimum onun kadar üretken bir ekip kurabileceğinizi gösterebilirseniz, yapmamanız için hiçbir niçin yok” dedi. hangi dokuz çalışanı vardır. Levels.fyi, Musa’nın uzaktan çalışmaya devam etmeyi kolaylaştırdığını söylediği uzak bir şirket olarak 2017’de kuruldu.

Buna karşılık, uzaktan emek verme, firmanın ofiste olmayı gerektirmesine kıyasla kabiliyetlere daha iyi erişmesi anlamına geliyordu.

“Birinin belirli bir yere taşınmasını istediğinizde, beraber çalışacağınız kabiliyet havuzunu kaçınılmaz olarak sınırlandırmış olmuş olursunuz” dedi.

Getty Images/Westend61

Big Tech’in yapmış olduğu bu olabilir.

Ekonomik belirsizlik, düşen hisse senedi tutarları ve büyük yeniliklerin olmadığı seneler içinde, daha büyük teknoloji şirketleri geri aramalarını hissedarlarına olgun ve görevli firmalar olduklarının sinyalini vermek için kullanıyor. Mühendislerin masa tenisi oynadığı ve karlarını boşa harcamış olduğu günler geride kaldı. Bunlar, muhtemelen ofis ortamında, cimrilik ve sıkı nezaret zamanlarıdır.

Başka bir deyişle, bir zamanlar en yenilikçi ve ileri görüşlü firmalar olarak kabul edilen firmalar, daha oldukça hantal, teknoloji dışı kurumsal emsalleri şeklinde davranıyor.

Tam uzaktan emek harcamayı etkinleştirme söz mevzusu olduğunda, büyük teknoloji şirketlerinin politikaları, Citigroup ve Starbucks şeklinde teknoloji dışı emsallerinin politikalarına oldukça benziyor. Teknoloji dışı benzerleri şeklinde, birçok teknoloji şirketi de süratli bir halde, çalışanların haftada belirli sayıda gün gelmesini gerektiren yapılandırılmış bir hibrit modele geçti. Scoop’a bakılırsa, hibrit çalışan büyük teknoloji şirketlerinin oranı (yüzde 65) neredeyse tüm büyük şirketlerinki kadar (yüzde 60) ve haftada çalışan sahibi olmak istedikleri gün sayısı (averaj 2,5) ).

Columbia Üniversitesi İşletme Okulu’nda kurumsal yönetişim profesörü olan Kathy Harrigan, “Daha büyük ve daha karmaşık şirketlerin daha ustalaşmış yönetim türleri arama olasılığı daha yüksektir” dedi. “Yatırımcıların beklediği şey bu.”

Ve onlar için profesyonellik, sandalyede oturmak anlama gelir. Harrigan, bu teknoloji şirketlerinin bugün yürüttüğü karmaşık ve çeşitli işleri yönetmenin karşı karşıya emek harcamayı gerektirdiğini söylüyor. Suni zekaya geçiş, yalnızca karşı karşıya koordinasyonu daha lüzumlu hale getirdi, dedi.

“Daha karmaşık bir ürün türüyle çalışıyorlar. Harrigan, “Daha ilkin bu işçilerin silolarda çalışmasına izin verildiğinde, birçok değişik açıdan oldukça daha çok koordinasyon anlamına geliyor” dedi.

Google, Meta ve Apple şeklinde şirketlerin, pandemi esnasında çalışanları evden çalışırken üstün dereceli kârlar elde ettikleri için oldukça karmaşık işler yürüttükleri iddia edilebilir.

Gartner’ın araştırma direktörü Caitlin Duffy ofise dönme dürtüsüyle ilgili olarak, “Değişkenlik ve belirsizlik karşısında, miktarı malum bir şeye geri dönmek istemek insan doğasında var,” dedi. “Doğrusu, haiz oldukları kanıtları geçersiz kılan ruhsal şeyler olabilir.”

Kanıtların, insanların çalışmış oldukları yerdeki esnekliğin onları daha mutlu ve dolayısıyla daha üretken ve yenilikçi yaptığını gösterdiğini söylüyor. Aksi beyanlar “asılsızdır”. Daha da kötüsü, dedi Duffy, çalışanları gelişigüzel bir halde ofise geri çağırmanın, yorgunluğa ve tükenmişliğe yol açarak işçi üretkenliğini ve yenilikçiliğini hakikaten engelleyebileceğini söylemiş oldu.

Ofise dönüş planlarının sonunda bu şirketlere zarar verip vermeyeceği hemen hemen belli değil. Doğal ki, büyük teknoloji şirketleri kabiliyetleri çekmek için potansiyel olarak marka adlarına ve yüksek maaşlarına güvenebilirler. Sadece bir dereceye kadar, minik teknoloji şirketleri, eskiden büyük şirketlerin yapmış olduğu şeklinde, esnek uzaktan politikalarıyla yenilik yapma ve gelişme kabiliyetlerini ifade ediyor.