Bob Iger’in Disney Mücadelesi: Yaratılmasına yardım ettiği sorunu çözün

Yeni CEO, eski CEO iken akış çağının başlamasına yardımcı oldu. Şimdi Wall Street başka bir şey istiyor.

Disney’in yeni CEO’su eski CEO’su: Şirketi yıllarca yöneten ve 2020’de teğmeni Bob Chapek’e devreden Bob Iger geri döndü ve Chapek çıktı.

Bu haber, Hollywood ve Silikon Vadisi’nde çalışan insanlar için çok heyecan verici ve normalde size şunu söyleyebilirim ki, eğer teknoloji ve medya içinde değilseniz, bunun sizin için bir anlamı olmaması gerekir. Ama bu farklıdır. Bu, teknolojinin medyayı tüketme biçimimizde yarattığı sismik değişikliklere nasıl uyum sağlayacağını anlamaya çalışan medya endüstrisinin durumu hakkında çok şey söyleyen bir liderlik hareketi.

Chapek’in neden atıldığına dair pek çok teori var ve bunların hepsi bir dereceye kadar gerçek olabilir. İki adamın, Chapek’in kısa görev süresi boyunca gergin bir ilişkisi olduğu bildirildi. Chapek, Marvel yıldızı Scarlett Johansson ile para konusunda alenen kan davası açarak Hollywood’u kızdırmıştı; Belki de en önemlisi, Florida Valisi Ron DeSantis’in şirkete yönelik saldırılarıyla beceriksizce başa çıkması nedeniyle Disney çalışanlarının moralini bozmuştu. (çok vardı Iger ayrılırken kafa tırmalamak birkaç yıl önce.)

Ancak Iger’in dönüşüyle ​​ilgili anlaşılması gereken en önemli şey, Disney’in özellikleriyle değil, genel olarak medya endüstrisiyle daha çok ilgili: Iger Disney’den ayrıldığında, medyadaki herkes Netflix olmaya çalışıyordu – hızla büyüyen, hepsi bir arada. akışı sağlamak için büyük nakit paraları yakmaya istekli – çünkü Wall Street böyle olmalarını istedi.

Şimdi Wall Street fikrini değiştirdi. Bu nedenle Disney hisseleri – Netflix de dahil olmak üzere çoğu büyük medya şirketiyle birlikte – hızla düştü. 2021 baharında bir Disney hissesi neredeyse 200 dolar değerindeydi; şimdi yarı yolda ve bu, yatırımcıların bu sabah Iger’in dönüşünün duyurulmasının ardından hızlı bir destek vermesinden sonra.

Bir Disney yarışmacısının yöneticisi bana “18 ay öncesine göre çok farklı bir manzara” diye yazdı. “Umarım modeli bulur. Henüz kimse buna sahip değil.”

Yeni Teorik Model: İnsanların parasını bir ton dolar harcamadan ödeyeceği bir yayın hizmetinin nasıl oluşturulacağını öğrenin — son dokuz ayda Disney, yayında 2,5 milyar dolardan fazla kaybetti ve yılda 1 milyar dolar daha kaybetti daha önce – kablo TV gibi büyük paralar kazanan ancak kalıcı bir düşüş içinde olan mevcut şirketleri desteklemeye devam ederken.

Yani bir yandan Iger, kendisini sektörün geri kalanıyla aynı gemide bulacaktır. Comcast, Warner Bros. Discovery ve Paramount aynı sorunla ve yatırımcı şüphesiyle karşı karşıya.

Öte yandan, tekneyi suya indiren adam olduğu için burada şiirsel bir adalet var. 2017’de Iger, Disney’in yıllardır yaptığı gibi içeriğini Netflix’e satmak yerine bir Netflix rakibi kuracağını duyurdu. Ardından, Netflix’e rakip olmak için çok sayıda filme, TV şovuna ve ilgili fikri mülkiyete ihtiyaç duyacağı teorisiyle Rupert Murdoch’un 21st Century Fox filminin çoğunu satın alarak ikiye katladı.

Yatırımcılar, Iger onlara bunun milyarlarca dolara mal olacağını söylediğinde bile tüm bunları alkışladı. Ve Disney’in rakiplerinin hepsi aynı başucu kitabının versiyonlarını denedi. Iger, 2019 sonbaharında Disney+’ı büyük alkışlarla başlattı. Birkaç ay sonra işinin bittiğini söyleyerek ayrıldı.

Şimdi, ne tür bir iş olacağını hala tahmin etsek de, Iger’in yapacak daha çok işi olduğu ortaya çıktı. Belki de ona hayran olan iyi konuşan Wall Street – “Yatırımcıların şeffaflığı takdir edeceğini ve Disney’in uzun süredir kayıp olan sihrinin bir kısmını hisse senedini yeniden canlandıracak daha güçlü bir anlatımla geri getireceğini düşünüyoruz.” Analist Michael Nathanson bu sabah bir not yazdı. Belki de Marvel, Star Wars ve Pixar ürünleriyle yıllarca dünya kültürüne hükmettikten sonra bir şekilde hoş karşılanabilecek olan Disney içeriğini nasıl değiştireceğini çözecektir.

Ya da belki de büyük, parlak, yapısal bir hamle var, ya şirketi dönüştürecek ya da insanların dönüştürüldüğünü düşündürecek. Belki satın alınacak başka bir şey vardır – örneğin Netflix. (Not: “Disney ya da Apple ya da biri Netflix’i satın alsın” Netflix şu anda ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun medya sektörünün favori anlatılarından biridir. Ama şunu da düşünün. Netflix’in kurucusu Reed Hastings’in Twitter’da Iger’e gönderdiği püre notu dün gece.)

Bir uyarı notu: Iger, hepsi birkaç yıl içinde satın alınan üç dönüştürücü satın almasından (Pixar, Lucasfilm ve Marvel) dolayı haklı olarak övülse de, bu gelecekteki performansın garantisi değildir.

Örneğin, Iger’in edindiği ve henüz bir rakibi ortadan kaldırmaktan başka pek bir işe yaramayan Fox varlıkları için çok fazla ödeme yaptığını iddia etmek son derece mantıklıdır. Ve Iger, hem Vice’ı hem de Twitter’ı satın almaya çok ama çok yaklaştı; bu iki hamle, büyük baş ağrılarını ve potansiyel olarak gerçek kayıpları garanti ederdi.

Ve medya endüstrisi Iger’i sevse de – dün gece benim Twitter versiyonumda, insanlar onun sürpriz dönüşünden ne kadar heyecanlandıklarını anlatmak için dışarı çıktılar – bu başlı başına bir risk. Iger, Disney’den uzak dursaydı, şirketin başına gelen her şey halefinin hatalarına bağlanabilir (bu halefi Iger seçmiş olursa olsun). Yaratılmasına yardım ettiği bir sorunu nasıl çözeceğini şimdi anlayamıyorsa, kendi itibarının bir kısmı tehlikede olabilir.